Jenderal TNI (Purn.) AGUM GUMELAR Saya mengenal Pak Agum sebagai seorang perwira yang sangat cerdas dengan fisik yang baik. Dia juga seorang olahragawan karismatik. Dia ramah dan sangat baik dalam mendapatkan simpati dari bawahannya, atasan, rekan-rekan, dan masyarakat umum. Pak Agum telah menguasai Sandi Yudha operasional. Dia memiliki gaya kepemimpinan yang persuasif. Dia adalah seorang yang mengikuti prinsip-prinsipnya, dan dia tidak keberatan untuk mengkritik atasan, bahkan jika itu berarti mengorbankan karirnya. Pak Agum pernah menjadi komandan saya sebelum dia menjadi komandan KOPASSUS. Pada saat itu, saya adalah Komandan Pusat Pendidikan dan Latihan Pasukan Khusus Grup 3 (Pusdikpassus). Namun, saya sudah mengenalnya sejak sebelum saya bergabung dengan militer. Dia adalah anggota keluarga dari seorang perwira KOPASSUS Kapten Margono, yang pernah menjadi ajudan ayah saya saat dia menjabat sebagai Menteri Perdagangan dalam Kabinet Pak Harto pada tahun 1968. Saya mengenal Pak Agum sebagai seorang perwira yang sangat cerdas dengan fisik yang baik. Dia adalah seorang olahragawan dan karismatik. Dia ramah dan sangat baik dalam mendapatkan simpati dari atasannya, rekan-rekannya, dan masyarakat umum. Pak Agum menguasai Sandi Yudha (intelijen tempur), dan dia memiliki gaya kepemimpinan yang persuasif. Dia adalah seorang yang mengikuti prinsip-prinsipnya, dan dia tidak keberatan untuk mengkritik atasan, bahkan jika itu berarti mengorbankan pekerjaannya. Saya percaya saya mungkin telah banyak kesalahpahaman dengan dia dalam hidup kami karena ada beberapa masalah di mana kami tidak selalu berpikiran sama. Namun, secara objektif, saya menganggap Pak Agum sebagai sosok pemimpin yang patut dihormati untuk Indonesia. JENDERAL TNI (Purn.) YUNUS YOSFIAH Impresi saya tentang kepemimpinan Pak Yunus Yosfiah adalah dia selalu tenang, tidak panik, tidak pernah gugup. Kepemimpinannya adalah contoh dari pengendalian diri. Sekali seorang komandan panik, pingsan, atau tidak berani bertindak saat bersentuhan dengan musuh, dia kehilangan otoritasnya untuk selamanya. Oleh karena itu, dikatakan bahwa pertukaran tembakan pertama adalah menentukan. Pak Yunus juga merupakan sosok yang teguh. Dia akan melakukan apapun untuk mencapai kemenangan dan tidak menerima alasan apapun. Dia bertekad dan sangat keras kepala. Dia sering dianggap terlalu keras pada bawahannya. Sebelum dia menjadi seorang jenderal, dia akan memeriksa pasukannya sendiri, dan segalanya harus dalam keadaan teratur. Orang yang membuat kesalahan akan diarahkan untuk berbaris dengan ransel yang berat atau melakukan setidaknya 18 pull-up. Memang, kehidupan di militer sangat sulit. Medan perang penuh dengan kejutan, kejutan, dan ketakutan. Jika kita tidak terbiasa dengan kondisi tersebut, kecenderungan untuk panik, gugup, paralisis, dan bingung sangat tinggi. Persiapan yang keras bisa menyelamatkan nyawa. Pertama kali saya mengenal Pak Yunus Yosfiah adalah selama operasi di Timor Timur, di mana dia bertugas sebagai Komandan Tim Khusus dengan kode nama Nanggala 10. Tim Khusus ini dibentuk karena operasi pada Desember 1975-Januari 1976 tidak berjalan sesuai dengan yang diharapkan. Jadi, dibutuhkan tim dari KOPASSUS sebagai pasukan pemukul dengan mobilitas tinggi dan semangat tinggi. Pak Yunus adalah orang yang memimpin tim ini. Setelah lulus pelatihan komando pada tanggal 20 Desember 1975, para Letnan baru angkatan 1974 dari AKABRI, termasuk saya, resmi bergabung dengan Grup 1 Para-Commando/Kopassandha. Pada tanggal 7 Desember, ketika kami masih berada di Batujajar, kami mendengar bahwa Baret Merah dan Baret Hijau dari Kopassandha dan Brigade ke-17 dan ke-18 telah mendarat di Timor Timur. Beberapa senior kami kehilangan nyawa mereka selama penugasan tersebut. Begitu kami lulus pelatihan komando, kami langsung melapor ke Markas Kopassandha di Cijantung, Jakarta Timur. Setelah itu, kami hanya diberi waktu istirahat selama dua minggu. Kami mulai pada bulan Januari. Grup 1 Para-Commando kosong saat itu karena hampir semua pasukan sedang bertugas di Timor Timur. Hanya ada satu kompi siaga yang terdiri dari pasukan sisa. Pada saat itu, saya baru saja memulai sebagai Komandan Peleton (Danton). Letnan Satu Mujain menjabat sebagai Komandan Kompi (Danki). Dia berasal dari Secapa. Dia pernah terlibat dalam operasi Trikora – suatu mobilisasi massa untuk merebut dan membebaskan Irian Barat – di bawah pimpinan Pak Benny Moerdani. Pak Benny dianugerahi Bintang Sakti, penghargaan setara dengan Medal of Honor AS, atas jasanya yang luar biasa dalam operasi Trikora. Sekitar bulan Februari, Markas Besar memberi tahu kami bahwa akan dibentuk tim khusus, terdiri dari Grup 1, Grup 2, dan Detasemen Markas. Pasukan akan dipimpin oleh perwira yang baru saja lulus pelatihan komando, yaitu Letnan Satu angkatan 1971 dan Letnan Dua angkatan 1974. Pada saat itu, Letnan Satu Infanteri Yotda Adnan, Letnan Satu Infanteri Suwisma, Letnan Satu Infanteri Syahrir, Letnan Satu Infanteri Untung Setiawan, Letnan Satu Infanteri Zarnubi, dan Letnan Satu CHB Harjono masing-masing bertugas sebagai Komandan Unit dengan 20 anggota. Pak Yunus Yosfiah ditunjuk untuk memimpin Tim Khusus tersebut. Itulah bagaimana saya mengenal Pak Yunus. Dia ramping, berbadan sedang, tidak terlalu tinggi. Di bawah kepemimpinannya, Pak Yunus selalu memberikan contoh yang sangat baik. Filsafat “ing ngarsa sung tulada” (memimpin dari depan) sangat menggambarkan dirinya. Ranselnya seberat ransel bawahannya. Misalnya, untuk misi 14 hari, masing-masing dari kami membawa 28 kaleng ransum T2. Setiap kaleng beratnya sekitar 300 gram, jadi sekitar 9 kg totalnya. Ini belum termasuk peluru, pakaian cadangan, dan lain-lain. Total berat ransel kami sekitar 18-20 kg. Bahkan lebih berat karena kualitas ransel kala itu tidak sebagus sekarang. Ranselnya sendiri cukup berat. Dengan kondisi seperti itu, kami tidak bisa membawa jaket dan barang lain. Meskipun menjadi Komandan kami, Pak Yunus membawa sebanyak dan seberat kami. Tindakan sederhana ini lebih berharga daripada jamuan panjang. Jika pemimpin menanggung beban yang sama beratnya dengan bawahannya, bawahan akan taat dan setia. Jadi, pemimpin bisa menghemat banyak waktu dengan hanya memberikan contoh yang patut diikuti. Suatu saat, pada tahun 1984, saya menemani Pak Yunus dalam sebuah maraton yang dimulai dari Senayan di Jakarta Selatan. Dia seorang Kolonel saat itu sedangkan saya Kapten. Ketika kami sampai di Harmoni di Jakarta Pusat, seorang teman saya, seorang perwira, meminta izin untuk menggunakan toilet, tetapi dia tidak kembali. Sejujurnya, saya juga ingin kabur. Tapi bagaimana mungkin saya ‘menghilang’ sementara Pak Yunus berlari di samping saya? Itu adalah salah satu karakteristik Pak Yunus. Impresi saya tentang kepemimpinannya adalah ketenangan, selalu tenang, tidak panik, tidak pernah terlihat gugup. Ini adalah pelajaran bagi kita semua. Sekali seorang komandan panik, gugup, pingsan, atau tidak berani bertindak saat bersentuhan dengan musuh, dia kehilangan otoritasnya untuk selamanya. Dikatakan bahwa pertukaran tembakan pertama adalah menentukan. Pak Yunus juga merupakan prajurit yang teguh. Dia akan melakukan apapun untuk mencapai kemenangan dan tidak menerima alasan apapun. Pak Yunus adalah orang yang bertekad dan sangat keras kepala. Dia sering dianggap terlalu keras pada bawahannya. Sebelum dia menjadi jenderal, dia akan memeriksa pasukannya, dan segalanya harus dalam keadaan teratur. Orang yang membuat kesalahan akan diarahkan untuk berbaris dengan ransel yang berat atau melakukan setidaknya 18 pull-up. Jika kita tidak terbiasa dengan kondisi tersebut, kecenderungan untuk panik, gugup, membeku karena ketakutan, dan bingung sangat tinggi. Saya harus mengatakan bahwa ini berdasarkan pengalaman salah satu senior saya. Orang ini cerdas di AKABRI, sangat pintar secara akademis, tetapi, berbeda dengan Pak Yunus, dia membeku di medan perang. Dia harus dievakuasi dari medan tempur. Namun, saya merasa bahwa saya telah menikmati manfaat memiliki seorang komandan seperti Pak Yunus di awal kari…
